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求订货会主题:关于“变革”的熟语或成语
除旧布新、破旧立新、除旧更新、吐故纳新、翻陈出新。除旧布新 释义：布：安排；展开。废除旧的；建立新的。也作“除旧更新”。出自：《左传 昭公十七年》：“冬，有星孛于大辰，西及汉。申须曰：‘彗，所以除旧布新也。
革故立新 旧指朝政变革或改朝换代。现泛指除去旧的，建立新的。同“革故鼎新”。 柴立不阿 犹言刚直不阿。 渊停山立 喻人品德如渊水深沉，如高山耸立。 当家立纪 指管理家务。 逢机立断 犹言当机立断。 十个四字成语和意思 向壁虚构 (xiàng bì xū gòu) 解释：向壁：对着墙壁。
铁打的定律意思是指某个事物或事件非常确定或必然发生，而不受外界干扰或变革影响。根据查询教育网显示，铁打的定律是一种俗语或成语，通常指某个事物或事件非常确定或必然发生，而不受外界干扰或变革影响。
这句成语是形容灯火盛的地方，望上去好像是火树银花的样子。所 以现在凡是繁盛的都 市，或有盛大的集会在夜间举行，灯光灿烂，都用这句话去形容它。 天涯海角 韩愈，字退之，是唐代中叶时的伟大文学家。 他二岁时就死了父亲，不久他的母亲又死去。幼时依靠他哥哥韩会 和嫂嫂郑夫人过活。
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定主题：以感恩答谢为主题；以特殊日子为主题。
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华为工作法,真的适用于每一个公司吗?
其实网上流传的华为996文化，任正非先生在接受采访时说过：华为没有“996”，更没有“007”，最基层的员工想多加一点班也不行。华为所提倡的“狼性文化”可能是被外界曲解了，其实就是三个精神：敏感性、团队性、不屈不挠性。其实一个人能否准时下班，无非是在「工作效率」和「工作量」之间找个平衡。
华为工作法：一部卓越管理的秘籍，任正非的智慧结晶。其核心理念以远大目标为导向，规划战略，为每一步铺设稳健的基石。执行层面，华为强调高效能与执行力的无缝对接，上层领导以势引领，基层员工扎实落实，形成有力的工作合力。在管理实践中，华为倡导人人皆为管理者，时间与资源管理，以效率为王。
大部分员工觉得，上班就围着公司转，围着老板转，很少去思考自己如何做才能最大程度为公司创造价值。毫无目的性的去工作只会越做越混乱，即使加班加点，看起来非常勤奋努力，也不会创造太大价值，徒增的只是时间的成本。
华为工作法读后感2 花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。
总结一下，读完《华为团队工作法》让我最受触动的有三点：1 、 人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力” 。2 、华为人才管理能力的打造做了三个键动作： 精准选配 、 加速成长 、 有效激励 。从实践中来到实践中去的人才加速成长体系。
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4、报告简介 2004年5-6月份，某调查系统对京沪穗三地运动品牌专卖店销售情况进行了调 查。本次调查旨在对市场集中度较高的耐克、阿迪达斯、锐步、李宁和安踏五大国 内外著名品牌的销售终端经营状况进行比较研究，为进一步分析体育用品市场基本 竞争格局与发展趋势提供数据支持。
5、÷（1-3/20）＝136÷17/20 ＝160（元）原价是160元。
